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Di fronte a una crescita debole e alle incertezze del mercato, l’industria italiana punta sulla servitizzazione e sui modelli Equipment-as-a-Service. Tra ricambio generazionale e nuove normative europee, la figura del Servitization Manager diventa fondamentale per guidare la transizione dal prodotto al servizio.

Durante i processi di trasformazione aziendale, le contraddizioni dei leader rischiano di distruggere la fiducia dei collaboratori. Tagliare i costi mantenendo i privilegi degli executive alimenta lo scetticismo interno. L’unica soluzione è affrontare le incoerenze con una comunicazione trasparente e sincera.

Tra pressioni geopolitiche, concorrenza globale e l’avvento dell’intelligenza artificiale, i modelli industriali tradizionali stanno rapidamente tramontando. Oggi le aziende devono sviluppare prodotti in tempi record e spingersi verso mercati inesplorati, facendo leva sull’offerta guidata da tecnologia e analisi predittive. Ecco come la manifattura europea ed italiana sta affrontando la sfida dell’ignoto.

La China Business Executives Academy di Dalian (CBEAD) compie vent’anni consolidando una solida rete accademica e industriale in Europa. Attraverso partnership con istituzioni di primo piano come IESE ed ESMT Berlin, l’accademia prepara i dirigenti cinesi alle sfide globali della transizione verde e digitale.