La visione strategica è senza dubbio l’asse portante di ogni sviluppo aziendale. Come tale merita di essere considerata una disciplina fondamentale, senza la quale non è possibile anticipare gli scenari futuri. La complessità geopolitica e l’affermazione delle nuove tecnologie hanno dato nuovo impulso a questo filone che è insieme di consulenza e di formazione. Molte sono le domande che i manager aziendali si pongono in questi anni difficili: i corsi specifici delle Academy cercano di offrire metodi perché si possano individuare le risposte. Vediamo alcune questioni che al giorno d’oggi preoccupano personalmente e direttamente titolari e manager d’impresa.
Come e dove posso approvvigionarmi di materie prime energetiche e industriale, ora che la globalizzazione è andata distrutta? Che effetti potrà avere l’Intelligenza Artificiale sull’organizzazione aziendale che ho creato con fatica solo cinque anni fa? Verso quali aree geografiche devo guardare per aumentare le esportazioni di miei prodotti?
Per affrontare questioni come queste, e molte altre, serve un approccio multidisciplinare che consideri l’economia, la geopolitica, le normative, la teoria dei giochi e, perché no, immaginazione e capacità di creare scenari lineari e complessi. Di tutto questo si occupano le Academy che offrono servizi di composizione e di ricomposizione della visione strategica. Alcune realtà sono di impostazione schumpeteriana e danno molto risalto al fattore innovazione tecnologica, altre invece, come quelle di impostazione porteriana, mettono in rilievo la necessità di confrontarsi con il quadro della concorrenza internazionale. Scuole di pensiero diverse, ma complementari.
Vediamo insieme alcuni profili di queste realtà che operano in Italia. Queste sono alcune Academy di estrazione universitaria o parauniversitaria:
- Cuoa Business School. Accanto ai corsi tradizionali di management per cui questa scuola è rinomata da decenni, si è affermata l’offerta di moduli strutturati sulla strategia aziendale e sull’elaborazione di piani d’azione, concreti e realizzabili. Si presenta dunque come laboratorio di idee e di pratiche aziendali.
- Purpose Academy. Operativa all’interno della Scuola Superiore Sant’Anna & Nativa, svolge percorsi interdisciplinari basati sull’evoluzione e sulla comparazione dei modelli di business per migliorare le capacità ideative e critiche dei partecipanti. Considera lo scopo aziendale (purpose) l’asse portante della visione strategica.
- Luiss Business School. Ha avviato un’Academy espressamente indirizzata alla gestione strategica dei modelli di business. Il target dei corsi è costituito principalmente da imprenditori, consulenti e executive manager chiamati a rivedere le proprie impostazioni per le criticità contingenti. Viene dato molto spazio alle teorie della complessità.
Nel panorama nazionale sono presenti anche significative realtà nate per iniziativa di privati. Eccone alcune:
- TEHA, The European House of Ambrosetti. Si tratta del gruppo privato di formazione e di consulenza che si è affermato per i Meeting di Cernobbio. Svolge corsi, seminari e webinar con varie finalità, verticalizzati sui vari settori industriali e dei servizi, accompagnando un’attività di networking tra economisti, consulenti, imprenditori e manager.
- Vitale Zane & Co. Società di consulenza dove confluiscono competenze di economisti e imprenditori che si propongono di affiancare gruppi industriali, istituzioni e società di servizi per affrontare la discontinuità storica e la complessità dei mercati. Ha creato un’Academy ad hoc dove si analizzano i contesti internazionali e si valutano le possibili strategie per adattarsi al cambiamento.
- Nomisma. Società indipendente che svolge attività di ricerca, consulenza e advisoring. Basa la sua forza sulla propria banca dati storica, con numeri e informazioni ultradecennali che consentono valutazioni accurate sui trend. Non ha una Academy propria, collabora con Academy esterne, come ITS Academy Adriano Olivetti, sensibile alla trasformazione dei modelli produttivi per l’avvento dell’Intelligenza Artificiale.
Come si può comprendere da questo panorama alquanto variegato, molti e diversi sono gli approcci alla strategia e alla costruzione di scenari e visioni strategiche, a testimonianza che solo approcci multidisciplinari sono in grado di fornire strumenti adeguati. In termini di visioni, contenuti e metodi, la scuola italiana della consulenza strategica – con le relative Academy che sta creando – non ha nulla da invidiare alle major anglosassoni, le cui principali espressioni sono trattate in un altro articolo.
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