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Il modello di business Equipment as a Service (EaaS) e la servitizzazione rappresentano una svolta strategica per il management industriale: il focus aziendale si sposta dal possesso di un asset (macchinari, impianti o attrezzature mediche) al suo effettivo utilizzo on-demand. In questo modo i clienti superano i pesanti investimenti iniziali (CapEx) a favore di canoni ricorrenti o formule pay-per-use, mentre il fornitore garantisce l’eccellenza operativa e la gestione continuativa del bene.

I titoli tecnologici sui mercati hanno catturato gli investimenti degli operatori per le grandi aspettative di crescita dell’economia, grazie alle nuove innovazioni. Sul lato pratico, queste soluzioni avanzatissime non hanno ancora avuto un significativo riscontro sul piano industriale. E tuttavia, fiducia e prudenza lasciano ben sperare

Con la presentazione del sistema Volta B1 a Como, l’Italia acquista una tecnologia d’avanguardia. Tuttavia, senza un ecosistema di manager e tecnici specializzati, il Paese rischia di non trasformare la potenza di calcolo quantistico in un reale vantaggio competitivo per le imprese.

Partendo dall’analisi del film Ex Machina e dal test di Turing, l’articolo esplora il confine tra simulazione e vera coscienza nelle macchine. Un viaggio tra filosofia, comportamentismo e il problema dei sentimenti nell’Intelligenza Artificiale.

Di fronte a una crescita debole e alle incertezze del mercato, l’industria italiana punta sulla servitizzazione e sui modelli Equipment-as-a-Service. Tra ricambio generazionale e nuove normative europee, la figura del Servitization Manager diventa fondamentale per guidare la transizione dal prodotto al servizio.

Tra pressioni geopolitiche, concorrenza globale e l’avvento dell’intelligenza artificiale, i modelli industriali tradizionali stanno rapidamente tramontando. Oggi le aziende devono sviluppare prodotti in tempi record e spingersi verso mercati inesplorati, facendo leva sull’offerta guidata da tecnologia e analisi predittive. Ecco come la manifattura europea ed italiana sta affrontando la sfida dell’ignoto.

Contrariamente ai timori di una disoccupazione di massa, la storia dimostra che l’automazione non elimina semplicemente i posti di lavoro, ma li trasforma. Il caso dei bancomat e dei cassieri di banca rivela come la tecnologia crei nuove opportunità e ridefinisca i ruoli umani, spingendo i leader a ottimizzare l’integrazione tra uomo e macchina.

Flexcompute, Starlab Space e Voyager Technologies collaborano per simulare la ventilazione e la diffusione di anidride carbonica all’interno di Starlab. Grazie a supercalcoli su GPU e intelligenza artificiale, gli ingegneri possono testare la sicurezza dell’aria in microgravità prima ancora che la stazione venga costruita.

Al di là delle grandi invenzioni fisiche, sono le tecnologie di processo e di gestione a determinare la crescita economica reale di un paese. Modelli come quelli di Walmart e Toyota dimostrano che l’organizzazione e il contesto istituzionale fanno la vera differenza per la produttività.

NTT Data sperimenta l’intelligenza artificiale nei propri processi per ridisegnare modelli organizzativi, competenze e attività, valorizzando agenti virtuali, profili multidisciplinari e innovazione nel polo milanese.